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    安徽安裝在阜陽潁東區中醫院PPP項目舉行“搶進度、保工期、穩預期、促提升”主題大討論活動

        為認真貫徹集團公司“搶進度、保工期、穩預期、促提升”勞動競賽活動精神,10月10日下午,安徽安裝公司圍繞“不能按時交工為恥辱”的履約意識,在阜陽潁東區中醫院項目部會議室,組織開展“搶進度、保工期、穩預期、促提升”主題大討論活動。公司副總經理高飛,紀委書記、工會主席李寬旭,總工程師吳繼成,公司相關部門負責人,房建分公司領導班子成員,項目經理、技術負責人等共計20余人參加會議,會議由李寬旭主持。 
        會上,項目經理代表緊緊圍繞“不能按時交工為恥辱”主題并結合項目特點,從工程進度、施工產值、技術質量和安全生產等方面出發,分析出了影響工期的主要原因,檢視自身問題,正視客觀因素和困難,提出了促進工程工期措施,達到了充分認識工期就是企業的生命、就是國有企業的擔當和責任的效果。 
        高飛在發言中著重介紹了公司新疆烏蘇中水項目,中水回用工程是在野外長距離作業,管道沿途施工區域內有農田、戈壁、沙漠、沼澤,需要穿過高速、省道、鐵路、亞歐光纜及眾多鄉村道路和田間陰溝等,自然環境極其惡劣,施工地質極為復雜。進入寒冬季節氣溫達到零下二三十度,項目部在河渠邊搭建兩個軍用帳篷做為施工指揮部,“冷饃硬馕加泡面”成了項目部午餐“標配”。在公司“大干60天”勞動競賽的正向激勵下,不畏環境艱苦,抓質量,保安全,戰荒漠,斗嚴寒。他們“心往一處向,勁往一處使”,以建設精品工程為追求,以高度的責任感和舍我其誰的勇氣,團結協作,攻堅克難,僅用了100天就完成了363個日歷天的施工工期計劃,堪稱“奇跡”的搶工經驗,得到了參會人員的一致認可。 
        吳繼成就如何促進工期、加強技術質量管理提出了具體措施。 
        李寬旭在總結講話中強調,此次活動旨在充分調動廣大員工的積極性、創造性,是落實“不忘初心、牢記使命”主題教育和省委巡視整改的具體體現;是總結經驗、提升管理、促進施工進度的有效途徑,為提高全體人員工期履約意識,確保施工產值完成起到了積極作用。


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